11月17日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光赴中國五冶廣州空港經(jīng)濟(jì)區(qū)中央商務(wù)區(qū)會展中心二期項目開展帶班檢查，并看望慰問一線員工。
陳建光深入項目現(xiàn)場，走進(jìn)項目智慧展廳，認(rèn)真查看了解項目智慧工地建設(shè)情況，詳細(xì)詢問項目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、文明施工、成本管控、人員培養(yǎng)、工人權(quán)益保障及項目黨建等工作落實情況，針對項目當(dāng)前面臨的重難點問題與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了深入交流，并對后續(xù)工作提出明確要求。
陳建光強(qiáng)調(diào)，五冶廣州空港會展中心二期項目是中國中冶在粵港澳大灣區(qū)最大的在建工程，也是中國中冶“現(xiàn)場循環(huán)市場”的重要陣地，事關(guān)集團(tuán)在粵港澳大灣區(qū)的品牌形象打造和后續(xù)市場開發(fā)。一要高度重視工程質(zhì)量。要學(xué)深悟透、用足用好《工程項目管理手冊》，抓好基礎(chǔ)管理，抓實現(xiàn)場細(xì)節(jié)，全面提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，做到品牌標(biāo)識形象統(tǒng)一、“形神兼?zhèn)洹薄?b>二要統(tǒng)籌好工期、質(zhì)量和安全的關(guān)系。要進(jìn)一步提升商務(wù)管理和商務(wù)策劃能力，管好管住分包合作與集中采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要以高質(zhì)量項目建設(shè)成果和高品質(zhì)服務(wù)意識樹立良好口碑，打造出讓社會滿意的優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)出具備基層經(jīng)驗的人才團(tuán)隊，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及人才效益的最大化，真正做到依靠項目產(chǎn)出效益、產(chǎn)出人才、產(chǎn)出影響力。三要著力強(qiáng)化安全與維穩(wěn)措施。要切實提升全員安全責(zé)任意識，重點抓好高空作業(yè)、高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等風(fēng)險隱患高發(fā)區(qū)排查和管理；要做好中小企業(yè)賬款和農(nóng)民工工資支付以及信訪維穩(wěn)等工作，保障項目生產(chǎn)秩序平穩(wěn)運(yùn)行。四要堅定不移加強(qiáng)項目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要推進(jìn)項目工地黨政“一肩挑”，在把黨建基礎(chǔ)動作落實到位的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目特色創(chuàng)新開展黨建活動；要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢牢守住政治底線、職業(yè)底線、廉潔底線；要把項目年輕人成長放在心上，落實好“導(dǎo)師帶徒”、廠務(wù)公開等制度，為年輕人成長成才營造公平公正的良好環(huán)境。
座談會現(xiàn)場
帶班檢查現(xiàn)場
帶班檢查現(xiàn)場
